|
|
Browse by Tags
All Tags » itblogs (RSS)
-
Рынок – СМИ – журналисты. И СПО
Разговор по теме, поднятой в статье плавно перешел от обмена мнениями по теме к обсуждению личности автора. Довольно типичная ситуация, которую в утрированном виде можно сформулировать так: зачем тратить силы на обоснование тех или иных тезисов – проще объявить автора троллем или "наймитом". И вопрос снимается автоматически.
Нечто похоже, произошло и по ходу обсуждения вот в этом посте (http://www.itblogs.ru/blogs/kolesov/archive/2010/03/09/59026), хотя, нужно сказать, в довольно мягкой, почти дружественной форме. Я поначалу хотел все это (что написано дальше) привести в комментарии, но потом решил, что лучше в отдельном посте. Я на ITBLOGS.ru публикуюсь уже три с половиной года и за это время не раз затрагивал этот вопрос. Но это было уже довольно давно, наверное, стоит какие-то вещи повторить хотя бы для самого себя.
. 1. Объективность СМИ и журналистов
Объективность СМИ заключается не в том, чтобы все издания были объективны (а что такое объективность и "что есть истина"?), а в том, что имелось большое информационное поле, объективность которого складывается их множества отдельных субъективных мнений. И чтобы была возможность присутствия на этом поле всех мнений.
2. Независимость СМИ и отдельных журналистов.
Понятно, что абсолютной независимости нет и быть не может. Но любое издание (даже если оно по определению является "органом партии") держит курс на независимую позицию в обществе. Иначе оно автоматически или умирает (если это самостоятельный бизнес) или превращается в листовку, которые используют только…. Впрочем, и там сейчас не используют – даже в плохих туалетах сегодня имеется туалетная бумага, да и "глянец" в этом деле – плохое подспорье.
Я за свою журналистскую карьеру (а это почти 20 лет) имел дело с многими очень разными изданиями и, достаточно категорически заявляют, что основной вектор их работ определяется объективной ситуацией на рынке. Влияние собственно рекламодателей, конечно, ощущается, но в пределах "люфта" курса в 10-15%, не более того.
Более того, "приличные" СМИ очень внимательно следят за "балансом" интересов, чтобы не было перекосов.
И не нужно преувеличивать возможности отдельного журналиста, в том числе в плане "прямой проплаты его услуг бизнесом". Любая статья проходит "редакционный контроль". Любая джинса быстро там отсекается. И не один из нормальных журналистов просто не пойдет на "джинсу", т.е. просто потеряет не только работу, но и свое "лицо".
В упомянутом посте речь шла о OSS/СПО, и как раз OSS – очень характерный, показательный пример. Могу это проиллюстрировать на примере PC Week и BYTE, работу которых я знаю довольно хорошо. Оба эти издания начали писать по теме OSS с конца 90-х, и писали довольно много, хотя, как рекламодатель, это была НУЛЕВАЯ ТЕМА. BYTE в течение нескольких лет даже выделял под тему OSS отдельный тематический номер, который с точки зрения рекламы был убыточным. Мы перестали выпускать такой номер года 4 назад, но по той просто причине, что просто не могли собирать редакционные материалы – не было автором от OSS, про том, что им (авторам) платились гонорары (а не за деньги компаний).
3. Еще по поводу "зависимости". Хочу привести фрагмент из интервью со сценаристом Валентином Черных в Известиях от 12.03.2010.
И: Содержание фильма теперь зависит от продюсера или от "заказчика", то есть зрителя?
Черных: Всегда содержание фильма зависело и зависит от писателя. Писатель зависит от режиссера, актеров, продюсера. А продюсер - от зрителя.
Могу только добавить, чт независимость журналиста (от издания) выше, чем у сценариста. Журналисту проще поменять работу или найти для публикции другое издание.
4. А еще хочу тут просто привести соображения, которые уже опубликовал в виде комментария в том самом посте (http://www.itblogs.ru/blogs/kolesov/archive/2010/03/09/59026.aspx)
> Открою Вам страшную тайну (эту тайну там поведал Сергей Голубев)
Странно, что эту "тайну" не понимают некоторые участники данного обсуждения.
Посмотрите на дискуссию-комментарии в этом посте. Прибавьте к ним 3-4 поста+дискуссии по этой теме (http://akolesov.livejournal.com/117054.html, http://www.itblogs.ru/blogs/kolesov/archive/2010/03/12/59120…).
Удалите повторы дубликатных записей, соедините все вместе. Что вы увидите?
Вы увидите довольно обстоятельный обзор мнений по теме объемом как минимум "большая журнальная статья", в которой представлены мнения почти десятка разных экспертов.
Независимых, неотфильтрованных!!
В моем представлении -- это очень качественный материал, который не по силам большинству профессиональных изданий.
Все это сделано мною (!) за 3 дня, причем (обратите внимание!!!) -- в режиме "хобби", в перерывах между собственно работой (написание статей, за которые мне платит редакция).
И вы после этого пеняете меня за непрофессионализм?
2. Именно в силу того, что я - профессиональный журналист, я выстраиваю приоритеты своей работы. Эти приоритеты определяются многими разными вещами. Возможность получения текущих гонораров -- это важный момент, но не единственный и часто -- не главный. Еще раз обращу внимание: я потратил на последние публикации по СПО (включая болги-комментарии) очень много времени (по сумме -- 3-4 рабочих дня), но не получу за это почти НИ КОПЕЙКИ (только за статью в PC Week - это очень немного). Это все так -- хобби и, возможно, задел на будущее.
Но в плане приоритетов: тема СПО для меня лично сейчас является даже не второразрядной. Я не могу позволить себе тратить на нее больше времени.
3. > Как-то больше на шантаж похоже.
Причем тут шантаж? Разве А.Колесов -- это единственный журналист в России?
Если бы я имел задание редакции по теме, и при этом заявил - платите (г-н Комиссаров, например) мне деньги, чтобы я к вам приехал - это было бы похоже на шантаж.
А я вам сказал: не хочу тратить на это личное (!) время , т.к. не вижу для себя интереса, ни творческого, ни коммерческого.
Ну, не говоря уже о том, что написал Сергей Голубев: зачем куда-то ездить, если есть телефон и Интернет.
И чем мы тут с вам занимаемся, как не "погружением в тему"?
> Если автор не собирается разбираться в вопросе, зачем его освещать?
Изначально неправильная постановка вопроса. Условно говоря, я написал "дипломную работу" (потратив 2-3 месяца). И теперь мне нужно решить -- стоит ли погружаться в тему дальше (например, чтобы написать кандидатсткую, а на это нужно будет затратить уже не 2-3 месяца, а 3-4 года).
Пока проведенный мной анализ ситуации (в том числе в рамках дискуссий на этой неделе) показывает -- тема СПО "не диссертабельна", не перспективна. По крайней мере, лично для меня.
Пока не перспективна, а дальше - посмотрим.
|
-
Курс AIIM ECM Practitioner в Москве. Первые впечатления
Вчера у меня был необычный день. Шесть с половиной часов (восемь - считая обед и кофе-брейки) слушал одного оратора. Такое у меня было последний раз в 1998 году на курсах по программированию 1С (правда, тогда - четыре дня подряд). В этот раз дело быно на курсах AIIM ECM Practitioner, которые проходили второй раз в Москве. Подробнее вот тут:
http://ecmclub.blogspot.com/2010/03/aiim-ecm-practitioner.htmlтам же намечается (уже началось) обсуждение курса. Любопытного довольно-таки.
|
-
Еще про национальныое СПО
Мне приходится делать записи ИТ-постов в двух журналах -- ЖЖ и Itglogs. Мне это самому не очень удобно, но это позволяет приянть участие в обсуждению двух, не очень пересекающихся аудиторий). А там, параллельно, получаются порой довольно интересные обсуждения. Вот и по поводу опубликованной пару дней назад статьи про СПО ( http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=122125) получились два параллельных обсуждения, http://akolesov.livejournal.com/117054.htmlhttp://www.itblogs.ru/blogs/kolesov/archive/2010/03/09/59026.aspxпо которым хотелось бы провести некоторые промежуточные итоги (в комментариях сказано больше) 1. Многие комментарии сосредоточились на критике тезиса "почему выбрано слово СПО". Это лишь один из тезисов статьи. А главный -- что мы, несмотря на обилие разговор про СПО, об этом сегменте очень мало, что знаем. Значем, что там идет какая-то борьба (причем как с внешними, так и внутренними врагами), но не более того. 2. В одном комментарии был высказано сообрадение: "Переход на СПО позволит создать высокотехнологичные рабочие места в стране вместо тупого перечисления колониальной ренты." Но вообще-то, сказать что у нас нет отечественной софтверной отрасли никак нельзя. Я бы не стал говорить, что "1С", "Касперский", ABBYY, Parallels занимаются тупым перечислением колониальной ренты. Собственно вопрос-то статьи и заключается вот в чем: что сегодня представляет собой российский сегмент СПО? Какова его доля на рынке? Каков вклад в добавленную стоимость? Сколько рабочих мест он дает стране? Какова динамика процесса, каковы его перспективы? Ответов на эти вопросы пока не прозвучали. 3. В другой ветки дискуссии я задал вопрос: "А кто вообще (названия компаний и категории продуктов) является конкурентом СПО?" Вот полученный ответ: "примеры конкуренции: community edition системы управления контентом Alfresco vs Microsoft Sharepoint, EMC Documentum community edition системы бюджетирования Palo vs решения Infor Zimbra vs Outlook" Это все? Тогда тема исчепана. Этот список настолько мал (микроскопичен), что говорить после этого о сегменте СПО/ОПО -- это просто потеря времени. Ну, типа конкурса на лучший рисунок в детском саду нашего двора. P.S. На статью в PC Week получены комментарии, что у нас на сайте бывает нечастно. Правда, отзывы не очень лестные для автора. Но, наконец-то, я почувствовал себя настоящим журналистом - "автор - идиот", но зато с приличным рейтингом :-)
|
-
СПО -- национальные особенности российского Open Source
В последнее время я наблюдаю нарастающую волну обсуждения в СМИ темы СПО. По этому поводу решил высказать некоторые соображения. Дело было высоко в горах, в обстановке, не очень располагающей к размышлениям о высоких технологиях, поэтому получилось несколько сумбурно, неполно и незаконченно. Но и тема-то не простая. Вот что опубликовалось сегодня в виде статьи: http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=122125Коротко говоря: это симбиоз ИТ и госсектора вызывает искреннее чувство беспокойства....
|
-
Windows Club: упорство и труд - ВСЕХ перетрут!
А еще вчера же в "Холидей Инн Сокольниках" же проиходило очередное пресс-мероприятие из цикла Windows Club. Исренне удивляет и даже внушает некоторое уважение упорство, с которым MS проводит эти, на мой взгляд, весьма бесполезно-неинтересные штуки. И вызывает зависть наличие свободного времени у коллег-журналистов (три часа -- это время!) для прослушивания известных вещей по второму-третьему-четвертому разу.
Почему этот формат встречи именуется "клубом" -- я уже перестал задаваться этим вопросом.
Но в качестве позитива должен отметить оперативность реакции организаторов на совет ветерана игры "казаки-разбойники" повысить эффективность расстановке стрелочек-указателей, чтобы путники на заблудились в корридовах делового центра.
|
-
NAV Forum - множится число международных ИТ-конференций в России!
В последние годы мне удавалось побывать только на одном ИТ-мероприятиии (имею в виду бренд, а не конкретное событие), имеющем престижное пояснение "международная" в своем названии. Это конференции (три штуки) "1С" для корпоративные клиентов. Вчера познакомился с еще один такого же высокого класса -- "Microsoft Dynamics NAV Forum 2010" (проводила в Москве в "ХоллиДей Инн Сокольники" компани NaviCon при поддержке местного MS).
Второй раз искренне пытаюсь понять, что авторы мероприятий понимают под "международным", и не удается (я такое термин не встречаю ни в России, ни за ее пределами).
На интуитивном уровне понимаю, что "1С" пытается таким образом изменить в глазах клиентов представление о себе, как о локальном бренде. Что касается NaviCon, наверное, хочет сказать таким образом, что она не уступает по крутизне названной выше фирме.
Так или иначе, но то, что "1С:Предприятие" и Navision относятся к одной категории продуктов, а другие ИТ-решения не решаются претендовать на международный статус, представляется не случайным совпадением.
В содержательном плане, речь шла о возможностях автоматизации управления предприятием на базе MS Dynamics, с 90-процентным акцентом на применение NAV. Впрочем, 50% (или 70%?) выступлений было посвящено пользе автоматизации вообще, без привязки к конкретным решениям.
В частности, дама-аудитор из "Тройки-Диалог" рассказала о "финансовой консолидации холдинга", сравнивая ручной и автоматизированный подход. На вопрос из каких автоматизированных средств производился выбор (а использовалось решение NaviCon Holding), онf ответила: не знаю, когда я пришла на работу, он уже был выбран.
Молодой господин из Nycomed ответил о выборе NAV (но почему-то довольно древней, не поддерживаемой сегодня MS версии 3.7) для автоматизции бухгалтерии: ее указали применять из головной компании. Главным тезиом его выступления было: "зарубежная система может использоваться для автоматизации российского бухучета".
Вообще-то, ситуация с MBS в России уже давно является для меня сферой, скрытой от внешнего внимания. Но судя по всему, развивается! Правда, это -- общие ощущения. Сама MS о своем бизнесе даже намеками не рассказывает.
Тем не менее NAV все же развивается. Неторопливо, но уверенно.
Уверенно потому, что MBS довольно четко делает акцент на внедрение своих штук в международные компании, в которых выбор продукта делается вне нашей страны (хотя тут все тоже непросто для них -- у меня есть знакомый главбух в отделении довольно большой немецкой компании: она настояла, чтобы ей поставили 1С, никаких SAP).
В этой ситуации можно и не особенно торопиться: NAV 2009 была выпущена в мире в декабре 2008, а в России ее обещают только осенью 2010. При том, что в Москве работает свой центр локализации.
Вообще-то, судя по всему NAV -- очень неплохая штука, и могла бы быть реальным конкурентом "1С". Если бы не цена.
MS еще пару лет назад начала продвигать вариант NAV Express (преднастроенная версия), но как тут идет дела -- неизвестно.
Еще на конференции обратил внимание на партнерский продукт DocFlow NAV для управления документами (интересно -- Абби давало согласие на использование своей торговой марки?)
На конференции IDC подвторила свой рассказ про эффективность использования ERP в России. Посетовав опять по поводу того, что в основном вся эта музыка используется для автоматизации бухгалтерского, налогового и управлеческого учета. А до управления эффективностью бизнеса не доходит.
Трудно с ними не согласиться.
Вот такая международная встреча прошла в "Сокольниках".
 
|
-
Метро-оптимизация
Проблема покупки билетов в московском метро явно задела чувства ИТ и не-ИТ общественности :-)
По этому поводу позволю себе рассказать еще про один не очень забаный эпизод, в котором примал личное участие. Дело было 24 февраля, ехал с "Преображенки" на "Киевскую" (на прессуху по поводу ERP-исследования). Забыл дома проездной, пришлось покупать билет, терпение переполнилось, написал.
Но приключения продолжались при пересадке на станции "Александровский Сад". Приятная (конечная) станция из-за короткого перехода и ненавистная из-за того, что не знаешь на какую платформу нужно идти... Напомню там две платоформы -- путь 2 (ближе) и путь 1 (через мост-переход).
Выхожу (естественно) на путь 2. Народу довольно много, на пути 1 - никого. Поездов нет.
Объявление по громкой связи: "Поезд на Муждународную отправляется с пути 2" (где мы все стоим). Да, еще -- время 11:43 (это важно!).
Через минуту повторяется то же самое объявление.
Еще через полминуты показывается поезд и идет на платформу 1.
Народ с Пл 2 начинает рысью (а кто и галопом) бежать на пл1. Я в том числе смешанным аллюром.
Тут небольшое отступление. В водном походе по Суне (Карелия) мы в одном месте на берегу наткнулись на колючую проволоку, натянутую в траве на высоте 10-15 см. Осталась со времен войны 39-40 гг. Чтобы народ не бегал.
Вот такая же штука была натянута и на переходе через мостик. Надежно работала -- народ падал.
Забегаем в вагон на Пл1. Сидиим. Через появляетя новый поезд, идет на пл2. У нас в поезде машинист объявлеяет поезд отправиться в 11:58.
Народ выбегает из поезда на пл1. и бегом через мостик на пл. 2. Кто не упал "туда", падает "оттуда".
Запыхавшись забегаем. Счастливы, что успели. Поезд трогается...
Вот и вся история.
Вот с места событий (я их сделал на обратном пути. На Пл1. свет был полностью погашен, решили, что одной теперь можно обойтись).
Пл. 2, впереди виден мост на пл.1  Противопассажирное заграждение (хорошо, что просто стальной тросик, а не колючая проволока, как на Суне)  Вот крупнее. Очень удачно сливает с фоном пола, замаскировано: 
|
-
Метро-юзабилити. Как зеркало модернизации экономики
Давно собирался написать по этому поводу, но вчера уже просто достало... Я езжу на метро нечасто, поэтому покупаю обычно билеты на 2 поездки (туда-сюда), т.е. почти каждый раз. Причем покупать стал с августа, после того, как меня признали негодным по здоровью для льготного проезда :-) Каждый раз, покупая билет, слежу за процессом и думаю -- как можно организаовать так бестолково и непроизводительно. Моя личная проблема -- нужно постоянно стоять в очереди. Которая очень медленно двигается. Возникают вопросы 1. Почему нет автоматов по продаже билетов как класса? (при том, что магнитные билеты сущестуют уже много лет). Мне представляет это дело не очень дорогим и недоступным. 2. Почему так бестолково организован процесс ручной продажи билетов. Я засекал (стоя в очереди): обслуживание одного покупателя занимает 20 секунд. Много, очень много. Из чего они складываются. Сколько нужно нажать кнопок оператору, чтобы выполнить нужную транзакцию? В моем представлении одну из небольшого набора (1,2, 5, 10 поездок). По моим наблюдениям 95% - это 1 ил 2 поездки. В московском метро не так! а) ТРИ клавиши, которые причем находятся в разных местах клавиатуры б) потом оператор вынимает билет и выполняет его авторизацию в) отсчитывает сдачу (или считает полученную мелочь) г) ждет печати чека, отрывает его. ОБъЯСНИТЕ -- зачем нужен к билету чек???? д) собирает все это в кучу (билет, чек, сдачу) и кладет в лоток Но дело на этом не заканчивается! Лоток неудобный и вынуть оттуда все это имуещство не очень просто. БОЛЕЕ ТОГО. Вентиляция в зале метро устроена так, что поток воздуха тянет в сторону кассира. Вместе с потоком к кассиру пытается вернуться чек. Я видел прекрасную картину, когда почти полминуты кассир пытался выкинуть чек обратно, а пассажир с помощью воздушного потока пытался избавиться от ненужного (мешающего разобраться с деньгами и билетом) чека. Вот такая вот модернизация страны. Когда я еще лет 30 назад узнал впервые, что производительность труда в СССР в 4-5 раз ниже, чем в США, я это переживал (за державу обидно), но объяснял это еще и тем, что у нас были приницпиально разные цены, оплата труда и пр. Сейчас те же 4-5 раз. Цены одни и те же.
|
-
ERP: SAP увеличивает отрыв... Really?
В продолжение двух вчерашних постов
1. Про исследование IDC+MBS (вчера - http://akolesov.livejournal.com/113987.html и копия http://www.itblogs.ru/blogs/kolesov/archive/2010/02/24/58666.aspx)
Сейчас опубликовалась первая (оперативная) статья по теме -
http://www.itoday.ru/33869.html
2. Итоги года SAP (вчера - http://akolesov.livejournal.com/114209.html и копия http://www.itblogs.ru/blogs/kolesov/archive/2010/02/24/58670.aspx)
Дополнения по п.2
Сейчас пришел пресс-релиз от SAP. На их сайте пресс-релиза нет
Как и ожидалилось, общих показателей динамики бизнеса в России (они эту практику прекратили еще год назад). Но в пресс-релизе есть две любопытные фразы
1. Компания SAP является безоговорочным лидером на рынке СНГ. Согласно исследовательской компании IDC доля рынка SAP составляет 53,9%.
Кто-то может подумать, что речь идет о 2009 годе (на такую удочку попался мой коллега два года назад, который посчитал, что в феврале логично говорить о прошлом, а не позапрошлом годе, и подал это в публикации как итоги окончившегося года). Но это данные IDC по итогам 2008 года.
2. В 2009 году компания заключила 605 сделок. Для сравнения в 2008 году количество сделок достигло 548 .
Поскольку деньги не приводятся, то можно за примерный показатель принят число проектов.
Прекрасный результат: рост на 10%. В кризисный год!
"1C" доложила о спаде на 35%. MS официально ничего не говорит, но не скрывает, что был спад. SAP AG (корпорация) сообщила о спаде на 8% по итогам года.
А SAP СНГ...
Не удивлюсь, если в данных IDC, которые появятся через полгода (объясните -- что нужно делать полгода по сведению вместе данных 5-6 компаний, которые уже подвели свои итоги?), доля SAP на российском ERP-рынке вырастет до 70-80%.
Отлично!
|
-
ITBlogs.ru - что-то сломалось! Трансляция блогов не работает?
Судя по всему, перестала работать трансляция блогов. Я сначала обратил внимание, что в конце прошлой недели перестали работать трансляция у меня. А сейчас смотрю -- на блоге только мои записи (я их дела руками тут), остальные "писатели" пропали... Надо Read More...
|
-
Как хорошо быть сисадмином...
Только сегодня обратил внимание на рисунки, нанесенные на фирменный пакет SuperJob.ru. Много представлено профессий, но самым креативным образом -- сиссадин.
Сначала не очень понял про "1С", но потом догадался -- это ключ защиты.
">
|
-
Как хорошо быть сисадмином...
Только сегодня обратил внимание на рисунки, нанесенные на фирменный пакет SuperJob.ru. Много представлено профессий, но самым креативным образом -- сиссадин.
Сначала не очень понял про "1С", но потом догадался -- это ключ защиты.
">
|
-
PR Селезневки в условиях повышения внимания...
|
Интересно: повлияет ли все же как-то история с депутатом Селезневым на PR-политику селезневцев?
(Я еще года три назад увидел в западной публкаиции термин redmondians и стал его использовать сам. Интересное совпадение: его реально можно применять только к MS и 1С, других случаев не знаю).
В плане понимания того, что СМИ -- это не только канал доставки рекламы, но инструмент построения отношения с обществнностью (причисляя к общественности и "верха").
Первый ответ на заданный вопрос мы увидим на ближашем партнерском "семинаре" 1С -- он, кажется, пройдет в цонце февраля. В последние годы туда СМИ не приглашали (в отличие от более ранней многолетней практики).
Кстати, суббота-воскресенье (обычные дни мероприятия) -- это выходные дни.
|
-
Солнце зашло... Никто этого не заметил...
Готовлю статью по итогам года. Полез вчера на сайт Sun (которая еще и Microsystems) - а его уже нет. Нет, соответственно итогов за последний квартал...
Значит, Oracle решила не ждать одобрения российского ФАС -- удовлетворилась "добром" от ЕвроСоюза. Обидно за державу... Ну, ничего, мы на них какого-нибудь депутата выпустим...
Посмотрел бегло Инет по теме и вот, что любопытно.
1. Полно сообщений об одобрении сделки Евросоюзом. Не нашел ни одного сообщения о собственно завершении сделки.
2. Помнится в момент первого сообщениях о намерении (в апреле 2009) был просто цунами статей-прогнозов -- что же будет.
Сейчас - полная тишина. Нашел публикации об официальных планах Oracle (http://soft.compulenta.ru/500237/)
Комментариев-прогнозов независимых людей -- 0 (ноль).
С одной стороны, вроде бы уже просто наговорились, с другой -- говорить предметно намного тяжелее, чем просто "ля-ля".
Искренне интересно, как все же реально будет происходит интеграция. Многие вещи непонятны.
Oracle, нужно признать, большой дока в делах поглощения-интеграции, но все же тут особый случай.
Я не могу припомнить аналог преобразования программной компании в программно-аппаратную.
С интеграцией софтверной части - примерно понятно, хотя Open Source часть вызывает много вопросов (точнее непонятностей -- нужно посмотреть, как это будет на самом деле).
С железом -- непонятно. В официальном заявлении сказано очень кратко по этому поводу.
Я лично считаю, что Oracle не будет заниматься железом -- либо продаст этот бизнес, либо выделит его в самостоятельную дочернюю компанию -- и пусть она сама с ним разбирается.
|
-
Итоги ИТ-года в видении "1С"
Сегодня опубликовалась моя статья, выхода которой я ждал (чтобы, отталкиваясь от нее, двинуться дальше). Сегодня утром ждать надоело, написал в редакцию -- "чего она уже две недели лежит без движения"? "Ой, - говорят - произошел технический сбой в процессе".. Через час появилась на сайте. Надо сказать, что у нас такие сбои бывают редко, поэтому авторы не особо и отслеживают судьбу сданных материалов.
Это статья по итогам года "1С", вот она
http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=122128
Эти данные были озвучены "1С" еще в конце декабря на Дне Бухгалтерии. Я сразу не стал писать, так как у нас были каникулы, а у меня еще и отдыхательные поезки. Потом командировка, а потом еще в редакции сбойнули...
В моем представлении "1С" видиться в таком противоречивом образе: с одной стороны изолиционистско-закрытом, с другой -- максимально открытой, особенно в плане отчетности.
Никто даже близко не может приблизится к 1С по степени объемов информации (причем достоверной) о своем бизнесе и что еще важнее -- эта информация дает очень много в плане понимания ситуации на рынке в целом.
Я уже писал, что 14 января был на пресс-вечеринке MS. Там ко мне подошел человек из офиса MS и сказал: "Вот ты нас критикуешь за то, что ты не рассказываем об итогах своей деятельности. Вот видишь -- сегодня рассказали".
Я ответил: "Классно" (все же я в гостях)
А про себя подумал: "Это такой же отчет, как я - Папа Римский. Сходите на прессуху 1С и посмотрите, что такое отчет".
Но брать пример с "1С" нужно очень аккуратно!!! Пример не столь хорош, как может показаться.
Как идея - Отлично, реализация -- трудно дать адекватную оценку.
В сумме -- кажется около 100 слайдов, каждый из которых насыщен на 200-400%. На 10-м слайде журналист уже забывает про первый... В общем, журналист выходит на улицу и не может понять -- о чем там была речь?
Задержка с публикацией с моей стороны была еще и потому, что на переработку изходного материала ушло два-тир рабочих дня (при том, что у автора на такую статью должно тратиться один вечер, не более того).
|
|
|
|