|
|
Browse by Tags
All Tags » itblogs (RSS)
-
Я стал журналистом-блогером
Поясню: раньше я был журналистом (сотрудником PC Week) и блогером (частным лицом). А теперь (хотя и частично) - блогером в PC Week. Подробнее. В рамках общей стратегии PC Week (и всего издательского дома "СК Пресс") на совершнествование свой работы в услових меняющейся ситуации на ИТ-рынке, на сайте еженедельника создан первый (но не последний) тематический микросайт. По теме "Документооборот и ECM" (http://www.pcweek.ru/ecm/) Мне предложено быть его ведущим. И я согласился. Одна из моих функций там - ведение блога на этом сайте. Что я и начал сегодня делать, опубликовав там первый пост ( http://www.pcweek.ru/ecm/blog/andrey-kolesov/19.php) Не хочу углубляться, но должен сказать, что этот проект -- очень серьезный шаг и для PC Week и для меня. Для издания - это принципиально новая модель работы с читателями (да и внутренних взаимоотношений). Для меня - первый опыт выступления в роли корпоративного блогера (до этого я был выступал лишь как частное лицо). Не очень понятно, как оно пойдет дальше, какие будут встречаться подводные камни и как мы их будем преодолевать. Этот проект - некоторое логическое развитие проекта ECM Club, который я стартовал год назад как сугубо частное лицо. Ну, и вообще - поиска новых форм работы СМИ и конкретных журналистов. Что касается ECM Club, то я считаю этот проект в целом удачным (я написал по этому поводу тут. Вроде бы, формально поставленные изначально цели и задачи там достичь не удалось, но зато получен опыт и некоторый иной качественный эффект. Не Колумб, конечно (хотел открыть путь в Индию, а получилось всего лишь Америка), но все же. Хотя как знать... В общем, посмотрим, что получится. Я думаю, что этот опыт будет интересен и ИТ-блог-сообществу. В любом случае надеюсь на вашу морально-информационную поддержку :-)
|
-
Что у нас там было с ИСУП в 2009 году?
26 августа IDC опубликовала краткие сведения о своем исследовании российского рынка ИСУП (интегрированные системы управления предприятием) в 2009 году (http://www.idcrussia.com/about/press/pressRelease-85-RU-ru_RU.jsp). Не буду повторять много раз сказанное ранее (зима уж скоро, а тут нам о позапрошлом лете; поражающая точность оценки объема рынка – пять действующий знаков!; непонятно что подразумевается, что считается, как считает – и подавно). Что есть – и то хорошо. Отмечу позитив – ни слова о "публикации отчета", просто – "по данным отчета". Отлично. По мотивам пресс-релиза и еще скупой инфо по отраслям и по функционалу, получаенной дополнительно (спасибо!), у меня вышла вот такая статья (в том числе диаграмма и две таблицы). 1. С удовольствием отмечу, что я почти точно предсказал долю "1С" (полгода назад). 2. Совершенно непонятно, что у них там было с пересчетами по Microsoft. Такое впечатление, что это нужно было, чтобы у MS получилась динамика чуть повыше среднеотраслевой. Кстати, хочу напомнить, что в прошлом году с выпуском такого же отчета вышла месячная задержка, как можно понять – долго согласовывали с недовольными участниками. 3. В понятие ИСУП по-прежнему не входит проблематика управления документами (СЭД). При том, что сами представители СЭД упорно утверждаются (http://ecmclub.blogspot.com/2010/08/erp.html), что управление предприятием выполняется исключительно с помощью СЭД, а разные там ERP-CRM-итд – это так, какой-то банальный учет… В своей статье в PC Week я забыл написать о прогнозах IDC на будущее. "Наиболее заметный рост будет наблюдаться в госсекторе и здравоохранении" – с этим можно вполне согласиться, хорошо бы только узнать, от какой базы будет рост. Что касается количественного прогноза на пять лет (15,1% в год), то тут только можно еще раз высказать восхищение точностью. То, что эти прогнозы не сбывают (даже на год, а про пять лет) разговора нет – это всем и так хорошо известно (я прошлом году сделал небольшой ретроспективный анализ, где это показано вполне конкретно). Что думает IDC о происходящем у нас на рынке ИСУП, мы узнаем от IDC через год. Я думаю, что в целом вполне очевидно, что образовалась (еще пару лет назад) "большая двойка" четко поделившая рынок по горизонтали. Представляется почти очевидным, что доля 1С будет продолжать расти (по-прежнему – на 3-5% в год). Думаю, что "всплеск" Оracle в этом году (скорее всего, за счет CRM) был эпизодическим. Возможно, MS все же выйдет на 3-е место, но это будет лидерство в группе отставших. Хорошо бы, если IDC все же взялась за оценки ситуации на рынке СЭД. Правда, направление сложное, считать там очень непросто, а согласовывать – еще сложнее.
|
-
ERP и СЭД - где граница?
У меня идет давнее "бодание" с представителями СЭД-сообщества по вопросу - "что такое и зачем нужно СЭД?". Вопрос вроде бы простой, но если разобраться - не столь очевидный. Если речь идет о госсекторе, то тут вопросов нет - они только докуметооборотом и занимаются. А коммерческие предприятия? Ведь многие СЭД-овские задачи уже давно решают системы, которые мы называем по старинке ERP. Короче: очередное "бодание на тему" вот здесь - http://ecmclub.blogspot.com/2010/08/erp.html
|
-
Игры в "угадай, что написано в пресс-релизе" продолжаются
-
Еще про Case'ы и Stories
Хочу продолжится в новом посте во вопросу "почему у нас о проектах пишутся "истории", но нет "изучений". В предыдущей записи на тему был проведен активный обмен мнениями (основная дискуссия вот здесь http://www.itblogs.ru/blogs/kolesov/archive/2010/08/27/68821.aspx, но есть интересные комментарии и вот тут http://akolesov.livejournal.com/188808.html)
Итог дискуссии по тому посту подвел Влад в последнем комментарии:
===========
Мы уже много лет наблюдаем одно и тоже состояние. Из этого факта можно предположить, что оно равновесное и устойчивое. Пусть прессе в нем жить не очень комфортно, но других участников рынка оно в целом устраивает. О чем тут можно спорить? Как так получилось? Ну вот ответили.
============
Полностью согласен, что "много лет наблюдаетм одно и то же".
Не согласен, что прессе не очень комфортно.
Как раз достаточно нормально: "строкать" истории успеха несложно, а их публикация, как правило, оплачивается компаниями. Другое дело, что огромное число "стори" идет не в СМИ (все же издания разную лабуду не будут печатать даже за деньги), а в корпоративные брошюры, 90% которых выбрасываются в мусорные ящики до открытия первой страницы.
Для прессы "Исследования" - это сложный жанр...
Но на самом деле, то обсуждение темы ушло несколько в сторону от основного поста.
Попробую переформулировать по-новой.
1. Я, как журналист, вижу желание вендоров продвигать на рынке новые продукты и идеи. Ну, например, вместо СЭД - расширенные возможности ECM. Или новые модели типа SaaS. И т.д.
Но простыми убеждениями на уровне лозунгов и ссылок на Гарнтера, тут мало что добъешься.
Нужна демонстрация примеров, приведение статистики. Нужно показать (примерно) как это это делается, каких сил это потребует от заказчков. Для этого нужен серьезный и честный разговор в пользователем.
Поставщики ощущают такую потребность (я же привет в том посте фрагмент из письма PRа)...
Насколько потребность серьезная (а серьезность проверяется простой мерой - деньгами, которые вы готовы инвестировать в проекты) - это другой вопрос, но все же она есть.
2. "Состояние равновесное и устойчивое".
В том-то и дело, что равновесие сейчас нарушилось.
Я как раз писал: традиционные СМИ по своей бизнес-модели и по способу общения с читателями не очень годятся для перехода от Story к Case.
Но сейчас имеются качественно новые механизмы - Web 2.0.
И вот тут уже вылезает другая проблема, во многом сугубо субъективная: компании-поставщики (в первую очередь их PR-службы) не готовы использовать эти новые возможности. И не очень хотят учиться этому.
Не могут отойти от привычных, знакомых схем работы со СМИ (мы дали рекламу, они написали).
А для использования Web 2.0 нужно отходить. Бесплатно, конечно, не получится в любом случае, но результирующий эффект может быть выше.
Вот о чем речь.
|
-
Подводная лодка "1С:Предприятие": боевой поход продолжается
Мне прислали письмо (спасибо!): "1С добралась до поддержки Oracle". Нашел исходную инфо на сайте 1С, "новое в версии 8.2.12 (http://v8.1c.ru/overview/release_8_2_12/index.htm) Скупая инфо: Реализована поддержка СУБД Oracle Database версии 11.1.0.7.0 (Windows)
Реализована поддержка турецкого языка интерфейса (код языка tr)
С полным списком изменений могут познакомиться "партнеры и зарегистрированные пользователи программных продуктов". Остальные, в том числе я, да и очень многие другие) не могут. Впрочем, им и не нужно. Хотя, конечно, такая конспирация "на ровном месте" выглядит странно. Я еще год назад (точнее 11 месяцев) сформулировал свое представление об "1С", как о "подводной лодке". Грозном боевом корабле, про существование которого все знают и знают, что его боевая мощь постоянно наращивается, но таинственном, появляющемся лишь на которое время и вновь погружающимся в пучину… Конечно, тут нужно уточнить. Нельзя сказать, что 1С совсем избегает тех же журналистов. Совсем нет! За прошедший год были очень интересные и полезные пресс-конференции с обзорами ситуации на рынке и про свои дела в общем плане. Но в технологическом, да и конкрентно-деловом, подлодка "1С" давно исчезла с поля зрения, скажемся тех же ИТ-СМИ. Поясню: это не желоба или упрек: это констатация. Счастливого плавания! У нас тут на берегу своих дел хватает. Я уже писала пару месяцев назад свои соображения по поводу 1С-СМИ (http://akolesov.livejournal.com/163882.html), вот фрагмент оттуда: ================
Является "1С" темой для ИТ-СМИ? Все меньше и меньше.
Сделал простой анализ числа публикаций на сайте PC Week (все подряд – новости, подробные статьи, упоминания в перечне) со словом "1С"
1 января – 20 июня 2010 – 28 статей
2009 год – 91, из них первая половина года – 55
2008 год –260
============
А вот сведения самой "1С" о публикациях по теме "Платформа и система программ "1С:Предприятие 8" (http://v8.1c.ru/news/publications.jsp?group=1&partitjaup1sd=1). Советую взглянуть на список, забавно. Я понимаю, что бизнес "1С" хорошо идет и без СМИ, которых уже давно не приглашают на партнерские конференции, да и на другие. Непонятно другое. Ну, вот провела фирма телеконференцию, в которой "приняли участие 1250 руководителей и специалистов (http://akolesov.livejournal.com/63208.html). А зачем пресс-релиз об этом выпускать спустя месяц после события? Чтобы показать СМИ их реальное место на ИТ-рынке? Что же касается "поддержки Oracle", то новость заключается, как я понимаю, в том, что реализована поддержка 11. Потому что 10 была еще год назад (в момент анонса 1СП 8.2). Вот узнать бы -- насколько используются в реальности все эти СУБД -- вот это было любопытно. Но все по этому поводу молчат -- видно, хвастать, нечем. Вот про достижения в тестировании IBM DB2 инфо появляется регулярно, а вот про реальные дела не очень слышно. И так по многим позициям. Про использование 1С+ Linux, например. Боевой поход в условиях полного радиомолчания продолжается...
|
-
Почему у нас нет Case Study?
Хотя у нас про ИТ-проекты много говорят-пишут, но я считаю, что это совсем "не то". Как известно, есть два жанра - Case Study и Succes Story. Но хотя у нас рассказы о проектах называют кейсами, на самом деле - это все в основном "стори" (два прихлопа, три притопа, все Ок!) При том что все хотят (на словах, по крайней мере) именно "серьезные исследования". Почему же не получается? Ведь если есть спрос, то должно появиться и предложение? Или предложения есть, но я про них не знаю. Ресурс ECM Club был задуман именно для обмена опытом. Ничего не получилось (может быть, плохой исполнитель). Я по этому поводу (с некоторыми примерами) написал утром туда А спустя пару часов получил письмо от PRа (сереьзного) с размышлениями на эту же тему "Что такое интересный контент? Это не просто описание того, "как все было плохо" и что "все стало хорошо после внедрения продукта ***", а рассказ об организационных (традиционных и, большей частью, нетрадиционных) мерах, которые применялись в ходе проекта, чтобы справиться с проблемой, о новых подходах, которые для этого были предприняты, новых технологиях, которые были изобретены. Уникальных, интересных проектов много - информация о них может быть интересна читателю с точки зрения перенятия положительного опыта, избежания возможных ошибок. Задача pr-щика - дать понять журналисту, что проект интересен (характеризуется новыми приемами, технологиями, методами и пр.), а журналиста - сдлать материал полезным и интересным для читателя."
Так почему же не получается? Я думаю, что тут еще причина в том, что традиционная модель отношений компании-СМИ тут очень плоха работает. Строго говоря, это вообще не журналистская работа. Надежда на то, что "журналист сделает материал интересным" - это иллюзия. Точнее, он, возможно, и сможет сделать, но это приницпиально другая работа, более сложная и дорогая. За "три копейки" и результато будет на "три копейки". Нужны принципивально новые формы, банально говоря Web 2.0 И у Web 2.0 пока ничего не получается.
|
-
Путешествуя по свету с помощью Гугла
Я тут недавно случайно узнал, что в Картах Гугла можно не только увидеть аэрофото, но и посмотреть фотографии, сделанные на самой поверхности. С помощью этой функции можно побывать через Интернет почти в любой точки планеты (в том числе и недалеко от дома).
Про то как это делается и как я это обнаружил здесь (http://akolesov-travel.blogspot.com/2010/08/blog-post_26.html).  Интересно вот что: как Гугл производит наполнение данными? Как я понимаю, там есть два варианта - "улицы" и "точки" "Улицы", наверное, заполняет сам Гугл (там интересные возможности - можно делать круговой обзор, "ехать"). А "точки"? Видно, что данные (фото) собираются из разных источников (хранилищ фотоальбомов). А как производится отбор и как тут с авторским правами? Сбор фото только по координатам -- этого явно недостаточно. Мало ли что прицепили к данной точке (типа, "мы тут с подружкой пьем пиво"). Наверняка тут требуется ручной отбор. В общем, любопытно, как это делается. Ну, сама функция, конечно, очень интересная.
|
-
"Издай указ! - А толку? - Никакого - К чему?...."
Уже давно по ТВ видел франгмент из спекталя "Снегурочка" (А,Н.Островский) с замечательной сценой: беседы царя Берендея с ближним боярином о том, как изменить дела в государстве. А по ходу дискуссии по ECM-теме вспомнил этот эпизод и привел его здесь. А еще там, в отсутствие реальных рыночных поводов, продолжаются дискуссии по поводу как соотносятся между собой СЭД и ECM. Мне кажется, что именно вот сейчас этот вопрос все же будет актуален на рынке - компании должны расширить сферу применения ИТ для решения своих задач по управлению информационными ресурсами.
|
-
Головная боль - зарубежные командировки
"Везет тебе -- пожешь путешествовать на халяву", -- часто слышу я от людей, которые узнают, что я - журналист и приходится порой ездить в другие страны. Подчеркиваю: от людей, которые имеют слабое представление о работе журналиста. Друзья и знакомые уже давно знают, что все эти позедки - совсем не "мед пить".
Осень - самая "разъездная пора": компании проводят мероприятия. И самая неудобная для журналиста -- работать нужно, а не ездить. Летом бы - отлично (провал в работе), а осень -- "день год кормит" (весна, впрочем тоже), нужно быть у станка.
Я бы разделил такие поездки на две категории: которые проводят наши и ненаши компании.
С нашими все как раз достаточно просто и понятно: тут все адаптировано к нашим условиям, вы едите в составе большой группы (партнеры или клиенты). Но, надо сказать, что таких поездок становится все меньше. Во всяком случае я лично с "нашими" по профилю своей работы езжу меньше.
Ненаши - это зарубежные конференции, которые проводят "тамошние" конторы, а местные офисы выступают посредниками-исполнителями. Тут проблем намного больше.
Тезис 1. Любая поездка -- это некоторые удар по рабочему процессу и по личному бюждету. Все очень просто: то время, которое я не за станком (ПК), это то время, которое я не зарабатывают деньги. Неделя поездки - нет четверти месячного заработка.
Разумеет, от поездки есть плюсы, в том числе деловые и туристически-познавательные.
Нужно проссумировать плюсы и минусы, чтобы понять "остаток". Э то субъективно, тут каждый решает сам.
Но проблема в том, что сейчас видна четкая тенденция на то, что "плюсы" сокращаются.
Тезис 2. Поездка - это еще накладные расходы на ее подготовку. Могу категорично сказать - они растут "стремительным домкратом".
Очень четко помню переломный момент: сентябрь 2007 года.
Я ездил в поездку с одной компанией в августе 2007. Вся подготовка вылилась в пару телефонных разговоров, 2-3 письма по почте и передачу анкеты на на визу. В октябре с этой же компанией - порядка 70 писем, десяток выяснений по телефону. Я сдал документы (им) за две недели), а получил визу за три часа до вылета. Причем - задержка была из-за того, что приглашение от компании попало в посольство только в день вылета (!). А подготовка поездки началась за месяц до того.
Таких примеров можно привести много.
Тезис 3. Неопределенность условий поездки.
Определенность наступает в момент, когда отказаться уже не очень удобно.
Стандартный вариант приглашения в редакцию
"Наша компания проводит конференцию с 10 по 13 октября в XXX. Приглашаем вашего журналиста. Оплату перелета и участия берем на себя".
Но дело в том, что по такой информации нельзя принять решения, потому что тут очень многие важные детали не прописаны.
Расходы связаны не только с перелетом и участие (регистрация).
- трансфер тут
- трансфер там
- проживание
- питание
- доступ в Интернет
(кстати, на внутренних рейсах США в самолетах не кормят, а от Н-Ю до Лас0-Вегаса - 5 часов лета).
Но еще неприятнее - сроки и условия перелетов.
Конференция проводится с 10 по 13.
Но, когда вы даете соглачие на поездку, выясняется, что вы летите так: 9-го днем вылет туда, 11-го утром обратно.
Например, вы летите в Рим. Отлично!
Казалось бы.
9-е (а это может быть выходной день, вш день отдыха!) уходит на перелет, поселяетесь в отеле, короткая прогулка вокруг дома.
10 - весь день на конференции, вечером корпоративная вечеринка.
11 - возвращение домой.
Что вы сделали-видели за три дня (непростых)? Метро-Аэропорт-самолет-аэропортавтобус-отель-презентации-автобус-аэропорт-самолет-аэропорт-метро.
И нужен еще один рабочий день на написание статьи...
К чему это я?
1. К тому, что все это как-то странно. Создается устойчивое впечатление, что компании организуют все эти поездки журналистов исключительно для "галочки" (отчета о проделанной работе в штаб-квартиру). Это их дело, но все это мешает работе журналистов.
2. Уже в августе (даже в июле) стали приходить "приглашения". Причем все просят дать ответ быстрее. Но при этом в приглашении явно недостачно инфо для принятия решения. Приходится просто отказываться.
И без особого сожаления -- осень и без того дел полно.
|
-
СПО - "кому много давно, с того и спрос больше"
В моем представлении, современный этап развития темы "СПО в России" начался ровно два года назад (август 2008). С резкого повышения активности "АйТи" в этом направлении. Не хочу сказать, что именно "АйТи" инициировала процесс, скорее, совпало, хотя ее активность явно способоствовала. Но речь не то том. Я еще прошлой зимой задался вопросом: почему в России называем словом СПО то, что раньше называли Open Source. Конечно, ответа однозначного нет, но я считаю, что еще и затем, чтобы сделать вид, что история СПО - очень недолгая, всего два года. А с "подростка" какой спрос? Юн еще, ему помогать нужно.... Но на самом деле все же стоит помнить, что история-то началсь давно, лет 10-12 (в России) назад как минимум. Так что подросток не столь уж юн. А посление два года - это версия 2.0 (а не 1.0), т.е. спрос по-взрослому. Главный итог прошедшего года: СПО добилось определенного общественного внимания и призвания. А это - не только "плюсы", но и "минусы" (риски, проблемы). Про это я написал вот тут.
|
-
Мобильный вело-офис 2.0
Развитие -совершенствование "мобльного офиса" продолжается. Вот версия 1.0 (время 10:30), туда:  А это (тот же день, но 18:30) версия 2.0, оттуда:  Важные дополнения видны сами и в пояснении не нуждаются. Кстати, на самом деле, действительно удобно. По дороге "туда-оттуда" (1,5+ 2,5 часа) я в комфортной и спокойной обстановке настучал по клавишам почти 10 Кб (правда, "заготовок", но полезных). Дома бы в субботу столько было бы сложно себя заставить. Правда, вагон я выбран неудачно - жестковато. Понял это через час дороги, но менять было лениво :-)
|
-
СПО и облака
"Интересно, скоро ли в облака поднимутся OpenSource?" - это строка из комментария, на одну из моих недавних записей по поводу Cloud.
ИМХО, по самому определению Cloud - это ИТ, предоставляемые в виде Интернет-сервисов. Т.е. никакого ПО клиенту не предоставляется, а потому деление на проприетарное и открытое-свободное тут просто не имеет смысла.
Конечно, на самом деле все гораздо сложнее и интереснее. Некоторые соображения по теме здесь.
|
-
Догнать и перегнать... На ИТ-самолете...
Один из довольно часто звучащих тезисов у нас в ИТ (да и не только): "Наше отставание -- нам же на пользу! Мы можем сделать прорыв, используя чужой опыт и технологии, без "оков" унаследованных пробем и пр. Пока весь мир движется на скоростном поезде, мы их обгоним на самом современном самолете. Идея внешне похожая на реальность и очень вдохновляющая. Но вот только на практике сложно реализуемая. Ведь нужно иметь это самолет, иметь специалистов (не только летчиков, но и наземные службы), а самое главное - желание. Применительно к проблематике СЭД этот вопрос в очередной раз обсуждается вот тут ( http://ecmclub.blogspot.com/2010/08/blog-post_20.html) Кстати, есть пример одного такого "самолета" -- проект МЭДО, о котором бодро отрапортовали чиновники в июле. Правда, на поверку оказалось, что речь идет о чем-то похожем на факс, но только с новым названием ( http://ecmclub.blogspot.com/2010/08/blog-post_20.html)
|
-
PR и СМИ: все же учиться можно и, оказывается, это полезно!
Я часто пишу про разные – большие и малые – "проколы" со стороны PRов. И недавно пояснял (http://akolesov.livejournal.com/180562.html), почему пишу: не по "злобности" характера (по креайнем мере, не только), а потому что, это реально мешает моей работе, и я хочу как-то исправить ситуацию (чтобы мне работалось легче, эффективнее). И кстати, хоть немного, но получается… Еще пишу про нежелание моих "контрагентов" учиться, что тоже сильно удивляет…
И упоминал также, что мне доводилось проводить некие семинары-занятия по теме "PR и СМИ, взгляд журналиста". Но дело это давнее: первый раз в августе 2007, а последний – в августе 2008. И вот тут недавно провел еще пару. Одно – в довольно узком составе, а второе – в весьма представительном, в однодневным вылетом на Урал (http://akolesov-travel.blogspot.com/2010/08/16062010.html). Хочу немного отчитаться.
Семинар состоял из двух частей: теоретическая и теоретико-практическая. По два часа (полных) + часовой перерыв на кофе+разговоры. Слушатели – около сорока человек (в основном PR-специалисты и маркетологи, но были и директора, а также несколько журналистов). Большинство досидели до конца. В целом, мне кажется, все прошло очень удачно. Организаторы, вроде бы довольны.
С моей стороны недостатки, конечно, были, но в целом я доволен и собой. Учитывая, что тема большая и сложная, и у меня давно утерян опыт выступлений (устное и письменное творчество – это очень разные дела). Лично я получил для себя полезный опыт (как нужно было бы), правда, не очень понятно, как его реализовать. После проведения семинара я решил провести анкетирование – узнать мнения. Организаторы дали мне список всех участников, я разослал анкеты. Но ответили только 11 человек. Что тоже неплохо. Вот тут я публикую все полученный ответы, включая дополнительные комментарии. Все и в полном виде =============== 1. Насколько семинар соответствовал вашим ожиданиям в плане пользы для вас лично? | 1.1. ожидания не оправдались | + | 1.2. в целом оправдались | +++++++++ | 1.3. превзошли ожидания | + | 1.4. | | 2. Узнали ли вы что-то новое для себя? | 2.1. ничего нового | | 2.2. ничего нового, но полезно вспомнить и старое | + | 2.3. были некоторые новые моменты | +++++++++ | 2.4. были принципиально важные новые вещи | + | 2.5 | | 3. Как часть семинара была наиболее полезной для вас? | 3.1. теоретическая | +++ | 3.2. практическая | ++ | 3.3. обе части | ++++++ | 3.4. ни одна не была полезной | | 3.5 | | 4. Получили ли вы сведения, которые вы реально будете учитывать в вашей работе со СМИ? | 4.1. нет, не получил | | 4.2. да, кое-что пригодится | +++++++++ | 4.3. да, мы серьезно пересмотрим нашу работу со СМИ | ++ | 4.4. | | 5. Считаете ли вы полезным продолжить подобные занятия по вопросам взаимодействия PR и СМИ? | 5.1. это бесполезно | | 5.2. можно, то реального толка от этого мало | | 5.3. да, это было бы очень полезно | ++++++++++ | 5.4. Другое | +(больше практики) |
Дополнительные комментарии респондентов (в порядке поступления) ========================
1. Субъективно, формат семинара предполагает несколько меньшее количество участников, тогда обсуждение было бы более направленным, большее количество вопросов – не столь отвлеченными, а в помещении было бы не столь жарко. Ну и группа получилась, конечно, очень разная по интересам и уровню подготовки, что осложнило сам процесс. 2. Надеюсь, что это был не последний ваш семинар у нас, буду ждать новых приглашений! 3. Семинар - не только полезное, с профессиональной точки зрения мероприятия, но и превосходная открытая площадка для обмена мнениями. Не секрет, что ИТ-маркетологи не так уж часто собираются на совместные мероприятия.
Что понравилось? Очень интересное, хорошо структурированное содержание докладов, профессиональное общение, обмен мнениями на вечно актуальную тему - СМИ и PR, а также возможность узнать и оценить "среднюю температуру по больнице". 4. Что мне не понравилось в презентации:
Презентация (файлы), цвета в презентации были подобраны не удачно, т.к. с задних рядов ни чего видно не было в некоторых случаях.
Докладчик вёл себя не уверенно: перепрыгивал с одной мысли на другую, не закончив при этом предыдущую; запинался часто; использовал много "слов-паразитов". Не всегда отвечал на поставленные вопросы. 5. Все было полезно. Я не маркетолог и не рекламщик. но как директор должна все это понимать и организовать. на теории и в практике. В целом впечатления от семинара очень положительные. Тема очень интересна. ИТ и СМИ. 6. Может было бы полезным привнести больше интерактивности – например, на конкретном примере разобрать пару - тройку практических кейсов из практики компаний – участников...
Такие вещи всегда «оживляют» аудиторию, дают больше поводов для завязывания неформальных контактов и делают мероприятие более запоминающимся!
Кроме того, в начале семинара каждому из участников, наверное, нужно дать возможность коротенечко представиться.. 7. В первый раз получила довольно подробное и развернутое вИдение процесса с другой стороны – это принципиально. Буду рада поучаствовать в подобных мероприятиях еще, потому что реально не хватает обратной связи от журналистов, большое спасибо за то, что Вы озаботились этой проблемой.
Со своей стороны могу сказать, что, несмотря на свой приличный опыт, я получила довольно много нового от прошедшей встречи, даже не ожидала. Думаю, что было бы хорошо их продолжить, и особенно в практической части. Может быть, собрать конкретные (или просто типичные) примеры в виде кейсов и разобрать, что верно и что неверно, и как должно быть, чтобы вызвать нужный эффект. =============== Вот такая информация. Посмотрим, что будет дальше.
|
|
|
|